УДК 336. Л. Ю. ПриступаЛНУ мен ¶вана Франка, ЕкфМ 53сФ¶НАНСОВИЙ КОНТРОЛ¶НГ ЯК ¶НСТРУМЕНТ СТРАТЕГ¶ЧНОГО УПРАВЛ¶ННЯ Ф¶НАНСАМИ П¶ДПРИґМСТВАУ сучасних умовах розвитку та ускладнення ринкових вдносин, що супроводжуються негативним впливом наслдкв свтово фнансово кризи, постають нов вимоги до рвня управлння фнансами пдпримства. Перед суб ктами господарювання постали важлив завдання щодо пошуку ефективних методв управлння, як б зменшили вплив зовншнх та внутршнх факторв на хню дяльнсть. Одним з шляхв налагодження ефективного менеджменту може стати система фнансового контролнгу на пдпримств, яка ма великий потенцал як сукупнсть методв оперативного стратегчного управлння, планування, аналзу й контролю. Усе це зумовило вибр теми та вказу на актуальнсть.Проблеми розроблення та удосконалення механзму фнансового контролнгу в систем управлння пдпримством знайшли сво вдображення в численних працях зарубжних втчизняних дослдникв, таких як Гребешкова О. М., Кизенко О. О., Дзьоба В. Б., Журавель Т. М., Терещенко О. Я., ґрьомн А. В., Партин Г. О., Мавська Я. В. та н.Поняття «контролнг» походить вд англ. «to control», що в економчному сенс означа «управляти», «спостергати». Сам термн з явився в Америц, пзнше у 1970-т роки поширився у Захднй ґвроп, лише на початку 1990-х рокв його почали застосовувати у бзнес-практиц кран пострадянського простору [1, с. 206].Витоки контролнгу лежать в галуз державного управлння та сягають середнх вкв: вже в XV ст. при двор англйського короля снувала посада «Countrollour», в обов'язки якого входили документування контроль грошових та товарних потокв. Подальшим етапом розвитку контролнгу стало створення в 1778 р. у США вдомства «Controller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts». Його основним завданням був контроль за використанням державних коштв [2].У сучасному значенн слово «контролнг» як характеристика сфери завдань на пдпримств почало використовуватися в США з кнця XIX ст., коли в 1880 р. посада контролера з'явилася в залзничнй компан «Atchison, Topeka and Santa Fe Railroad», а в 1892р. «General Electric Company» першою з промислових пдпримств ввела в свй штат таких фахвцв. У той час контролери переважно займалися проведенням ревзй та ншими фнансово-економчними питаннями. До цього моменту вс питання, пов'язан з управлнням пдпримством, покладалися на загальн збори акцонерв раду директорв, що було неефективним вимагало створенню специфчного керуючого органу [2].Значною мрою на розвиток контролнгу та його впровадження на пдпримствах вплинув свтова економчна криза. Роки депрес привели до усвдомлення того, що успшне кервництво господарюючим суб'ктом неминуче пов'язане з посиленням уваги до внутршньофрмового планування та облку. Це, в свою чергу, привело до еволюц поглядв на контролнг. Якщо спочатку переважало сторично-бухгалтерське бачення контролнгу, контролер виконував функц ведення облку та ревз вже виконаних господарських подй, то з часом ц функц були розширен, що визначило контролнг як систему, орнтовану на майбутн под. Практика свдчить, що впровадження системи контролнгу одним з найдосконалших способв покращання показникв дяльност пдпримства. Це дасть змогу пдпримству ухвалювати оперативн стратегчн управлнськ ршення.Контролнг це передусм управлнська концепця, яка охоплю вс сфери дяльност пдпримства: фнанси та облк, менеджмент маркетинг, нтегруючи та координуючи дяльнсть рзних служб для досягнення оперативних стратегчних цлей. При тому йдеться вже не стльки про ринкову спрямовансть системи управлння пдпримством, скльки про здатнсть виконувати поставлен задач в умовах високо динамки змн зовншнього внутршнього середовища органзац [3, с. 9].Вдповдаючи критерям комплексност та нтегрованост, контролнг забезпечу цлсний погляд на дяльнсть пдпримства в минулому, тепершньому майбутньому час, системний пдхд до виявлення виршення проблем, що постають перед пдпримством. Контролнг переводить управлння пдпримством на яксно новий рвень, координуючи та спрямовуючи дяльнсть рзних служб пдроздлв пдпримства на досягнення оперативних стратегчних цлей.Метою контролнгу реалзаця стратегчно (глобально) оперативно (локально) мети пдпримства. При цьому головною метою пдпримства залишаться збереження фнансово стабльност та успшний розвиток пдпримства. З сказаного можна зробити висновок, що мета контролнгу похдною вд мети самого пдпримства.Контролнг, як цлсна система, складаться з двох важливих частин: стратегчного контролнгу та оперативного контролнгу.На практиц сну тсний взамозв язок оперативного та стратегчного контролнгу. У табл. 1 проведено порвняння цих видв контролнгу.Таблиця 1Порвняльна характеристика стратегчного та оперативного контролнгу Складено на пдстав [1, с. 207; 4]Кожен з цих видв контролнгу ма сво цл, а також методи та нструменти для хнього досягнення. Стратегчний контролнг повинен забезпечити виживання пдпримства, вдстежувати поставлен цл розвитку досягнення довготермново стйко переваги порвняно з конкурентами. Вдповдно, об'ктами контролю так показники, як цл, стратег, сильн та слабк сторони фрми, шанси ризики в бзнес. Оперативний контролнг орнтований на короткотермнов цл контролю так головн економчн показники фрми, як рентабельнсть, лквднсть, продуктивнсть тощо. Завдання, в основному, включають виробничий облк, оперативне планування та бюджетування, аналз продуктивност, формування звтв, порвняння результатв з цлями, параметричний аналз [5, с. 128].Фнансовий контролнг як важливий елемент системи загального контролнгу, вирзняться спрямованстю обсягом охоплено дяльност. Фнансовий контролнг це система нформацйно та координацйно пдтримки управлнських ршень, що передбача використання методв процедур з бюджетування, стратегчного планування, управлнського облку, фнансово дагностики, управлння ризиками та внутршнього контролю, як в сукупност зорнтован на оптимзацю фнансових ршень та збльшення ринково вартост компан.ґ такий вислв: « Хто волод нформацю, той волод свтом». Це неопосередковано стосуться фнансового контролнгу, оскльки контролнг це те необхдне збирання нформац, яка потрбна пдпримству, щоб забезпечити його фнансову стабльнсть, розвиток, процвтання, пдкорення ринку, на якому воно функцону. Для того, щоб досягти поступового розвитку та ефективно фнансово дяльност пдпримства, скоординувати д його пдроздлв, треба володти нформацю, яка пдвищить ефективнсть вищеперелчених дй. Фнансовий контролнг Aрунтуться на систем нормування витрат, визначенн залежност мж обсягом реалзовано продукц, витратами та прибутком, клькстю витраченого часу на виробництво продукц, витрати на експлуатацю машин та управлнням ншими показниками, як характеризують рвень використання виробничих потужностей ресурсв усх видв.Економст Б. Колас видля так головн функц фнансового контролнгу [6]:нагляд за процесом реалзац фнансових завдань, встановлених системою планових фнансових показникв нормативв;вимрювання ступеня вдхилення фактичних результатв фнансово дяльност вд прогнозних;дагностика за розмрами вдхилень серйозних погршень у фнансовому стан пдпримства та стотного зниження темпв його фнансового розвитку;розроблення оперативних управлнських ршень з нормалзац фнансово дяльност пдпримства вдповдно до передбачених цлей показникв;коректування за необхдност окремих цлей та показникв фнансового розвитку у зв язку з змною зовншнього фнансового середовища, кон юнктури фнансового ринку внутршнх умов здйснення господарсько дяльност пдпримства.Як видно з наведених функцй, фнансовий контролнг ефективною координуючою системою забезпечення взамозв язку мж формуванням нформацйно бази, фнансовим аналзом, фнансовим плануванням внутршнм фнансовим контролем на пдпримств, яка забезпечу контроль фнансово дяльност фнансових операцй.На рис. 1 зображен головн функц фнансового контролнгу. Рис. 1. Головн функц фнансового
Приступа Л.Ю. Ф¶НАНСОВИЙ КОНТРОЛ¶НГ ЯК ¶НСТРУМЕНТ СТРАТЕГ¶ЧНОГО УПРАВЛ¶ННЯ Ф¶НАНСАМИ П¶ДПРИґМСТВА
Информаця до матералу
» » Приступа Л.Ю. Ф¶НАНСОВИЙ КОНТРОЛ¶НГ ЯК ¶НСТРУМЕНТ СТРАТЕГ¶ЧНОГО УПРАВЛ¶ННЯ Ф¶НАНСАМИ П¶ДПРИґМСТВА
Загрузка. Пожалуйста, подождите...
Приступа Л.Ю. Ф¶НАНСОВИЙ КОНТРОЛ¶НГ ЯК ¶НСТРУМЕНТ СТРАТЕГ¶ЧНОГО УПРАВЛ¶ННЯ Ф¶НАНСАМИ П¶ДПРИґМСТВА » Стратегчн орнтири - на крок попереду у вир подй
